9月6日，新钢集团超低排放预评估报告汇报会在公司300会议室召开。新钢集团领导刘坚锋、廖鹏、肖忠东、傅曙光、李浩鸣，总经理助理帅勇，冶金工业规划研究院院长范铁军等超低排放评估监测专家出席会议；公司有关单位负责人参加会议。
新钢集团党委常委、副总经理傅曙光主持会议。
会上，评估监测专家分别汇报了新钢超低排放预评估全流程整改方案规划路径和环保绩效创A工作推进要求、新钢全厂无组织超低排放改造方案。
超低排放改造是实现生态环境高水平保护和经济绿色转型、高质量发展的有力举措，也是激发钢企活力的重要推力。为全面检验新钢超低排放水平，冲刺环保绩效创A目标，新钢于2023年8月2日召开超低排放评估监测启动会，特邀国内权威机构专家，对新钢铁钢轧界面开展全工序、全方位的超低排放评估工作。历经一个多月的实地调研，专家组针对评估过程中诊断出的问题提出整改意见和方案。下一步，新钢将根据国家超低排放政策以及专家团队意见，逐条、逐项对照国家标准找差距、抓整改，加快改造步伐，争取在2024年年底，基本完成超低排放改造，在2025年全面实现环保绩效创A。
冶金工业规划研究院院长范铁军指出，开展超低排放改造是钢铁企业绿色、高质量发展的必由之路，必须方向不变，力度不减。在当前严峻的市场形势下，新钢下定决心、坚定信心推进全流程、全过程超低排放改造，是积极响应国家节能减排政策的体现。从评估情况来看，新钢在工作推进整体节奏上把握较好，但也面临着时间紧，任务重的问题。对此，为避免走弯路，建议新钢在推进过程中，做好各部门、单位的职责定位和角色区分；明确有关实施超低排放的政策要求，在技术路线选择上多与各部门、专家组等做沟通；处理好项目整体安排进度，确保施工质量，保证施工安全；做好运营数据和结果数据的采集，确保数据真实、全面。
刘坚锋强调，环保工作事关企业生死存亡，在钢铁行业下行形势下，我们要将每分钱花在刀刃上，坚持一次性把事情做对，在不影响环保绩效创A进度情况下，有序推进超低排放改造。希望专家组结合实际情况，深入调研，为新钢多提宝贵意见。各部门、单位也要借此会议东风，多向专家组学习、请教，齐心协力加快实现超低排放改造和创建环保绩效A级企业目标。
为做好下步工作，刘坚锋提出六点要求。
一是要细化方案，加快推进。超低排放改造时间紧迫，要化不可能为可能，制定内部详细方案，加快推进改造项目工程启动。 二是要责任到人，倒排工期。要按照整改方案中的时间节点，将改造任务责任到人，倒排工期，加快推进各项任务落地落实。 三是要高位推动，系统联动。各二级单位要将环保工作当做一把手工程来抓，加强联络沟通，形成合力、全面推进。 四是要强化培训，全员参与。要加大培训力度广度，让职工了解企业超低排放改造的重要性和必要性，形成全员参与的良好氛围。 五是要严格考核，抓好落实。超低排放改造要与绩效管理挂钩，严格考核，做到“人人身上有指标，千斤重担大家挑”。 六是要简化流程，优化通道。对一些需要紧急改造的项目，要在符合规定前提下，简化业务流程，开通绿色通道，迅速推进。