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今年以来，周口钢铁公司围绕集团公司战略部署，坚持以“稳生产、降成本、调结构、增效益”为中心，把24小时组织生产变为24小时组织降本，整体盈利增效水平持续增强。以“四个毫不动摇”为目标，二期宽厚板项目6月正式动工，标志着河南钢铁集团周口基地高质量发展再次迈出坚实一步。
4月份以来，周钢党委认真落实《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育》的部署安排，强化理论学习，突出深学细悟。班子成员深入生产一线上主题教育专题党课，分享主题教育心得体会。举办3期主题教育读书班，相互交流、共同提升，凝聚共识。钢轧作业部党总支引导党员注重在“学”上下功夫，在“悟”上抓转化，解决多项制约工序高质量运行的难点，被省国资委评为“先进基层党组织”荣誉称号。
周钢坚持把主题教育与基层工作融合、与降本增效结合、与维护职工利益切合，始终聚焦反馈问题清单，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。如确定的“二期宽厚板项目建设”研究课题，班子成员进一步明确调研方法、调研时限、调研方向，及时召开调研成果交流会。围绕“进一步活跃职工文化生活，加快筹建职工文体中心和职工阅览室”的民生事项，组织职工代表进行市场调研、评议，确定筹建工作推进计划，目前已进入实施阶段。
为解决单身职工婚恋问题，周钢工会精心策划，与沈丘县工会协调对接，联合举办的“青春与你相遇 邂逅浪漫情缘”主题联谊会，给适龄青年搭建一个良好的交友、交流平台，向外展示了周钢青年积极向上、多才多艺、充满活力的精神面貌，数对青年牵手成功。
降本增效是当下集团公司压倒一切的中心任务，是周钢广大干部职工“舍我其谁”的责任和使命。
强化责任降本。开展“发展依靠谁，降本增效谁来做”问题大讨论，完善对标长效机制，全方位向先进企业学习，具体到工作中就是抓好每个生产环节的算账经营。炼焦部作业区职工苦心钻研，集思广益，改变斜溜槽的出口形状，减少焦炭的甩出，节省生产停工的时间和成本，大幅提升了设备的安全性与生产效率。
强化成本管控。周钢充分发挥铁前一体化管控优势,狠抓原料、质检、计量等基础管理,推进降低高炉燃料比等关键工作，优化配煤结构降成本。同时扩大无烟煤采购渠道，优化配矿结构，实现生产成本与标杆企业逐步缩小差距。
焦化项目分步顺利投产。4月20日，焦化项目C区顺利投产，通过多项措施，有效降低自产焦炭成本；焦炉烟气于5月20日、干熄焦烟气于5月28日实现并网发电，自产焦率已满足高炉50%用量，各项指标均取得较好水平。
大力开发品种钢市场，促进品种创效能力大幅度提升。HRB600为国标要求强度最高的牌号，市场附加值高，前景广阔。截至目前，HRB600高强螺纹钢在12mm、32mm、40mm规格研发试制成功，并获得生产许可证；从而与HRB400E、HRB500E形成产品系列化，可覆盖多个规格型号，提高了产品等级，扩宽了产品结构，增强了市场竞争力。
周钢始终把加强专业管理摆在决定提升综合效益、打造“灯塔”企业的高度来认识和落实，突出夯实“双基”，强化精益管理，严格制度落实，实现专业保障能力稳步提升。
构建基地管理模式，初步完成了基地机构设置，共设置管理处室7个，作业部6个，通过选拔考核，一批政治素质高、业务能力强的同志进入管理岗位。对接集团人力资源部，制定了宽厚板项目、焦化后续项目人员需求计划。
强化安全管理提升，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要讲话和指示精神，压实各级管理责任，狠抓双重预防体系建设和现场安全隐患排查。完成了周钢危险源辨识清单和双重预防体系工作手册，突出以案促改，抓好工程建设、设备定修点检节等特殊时段的安全管理，进一步增强全员安全应急处理能力提升。强力推进现场岗位风险、危险源隐患排查和风险管控。
强化设备管理。围绕“设备稳定顺行”整体目标，牢固树立“一切隐患都可以发现、一切故障都可以预防、一切事故都可以避免”理念，坚持事故处理三不放过；以“三级点检”为抓手，持续优化检定修模型，强化设备寿命周期加状态管理，为生产顺行提供了支撑。
推进智能制造系统建设。按照集团公司统一规划，构建起周钢智能制造整体架构，包括协同平台层、经营管理层、产销管理层、生产执行层、工厂数据库、其他专业系统等；强化数字化转型，配合焦炉投产，新建焦化二级系统，对生产过程中的物流和信息流进行综合管理。 多少事从来急，立当下谋长远，只争朝夕！
周钢宽厚板项目已于6月开始动工，二期工程建设正如火如荼。下一步，周钢将紧盯生产降本和工程建设两手抓两手硬，以打造“绿色化、智能化、安全化”为目标，奋力打造千万吨级现代化钢铁企业。
(责任编辑：zgltw)
